8月21日，tyc33455cc官网组织召开公司营销工作会，全面落实集团公司2025年年中会议精神，总结上半年市场营销工作，分析研判发展形势，安排布置下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长丁剑参加会议并讲话。公司总经理、党委副书记秦勇主持会议。

会上，各分子公司负责人先后就年度目标推进、市场分析与应对举措和思路、回款管理、售后服务体系优化等方面作了工作汇报。与会人员就全面支持营销工作质效提升进行了交流发言。

丁剑对营销战线的同志们的辛勤付出给予了充分肯定，并就建立“拿单高效、履约充分、效益增长”的新型营销体系目标，提出以下三点要求。一是要加强营销队伍建设与力量配置，优化激励机制强度，多措并举抢抓订单。面对“内卷”的行业现状，各单位要加强市场调研和对标分析，持续创新优化营销模式，确保营销机制、营销服务始终满足市场要求、始终满足用户需要，要进一步强化激励机制，压实责任、传导压力、激活动力，形成充分授权、合规管理、稳定增长的营销模式。营销体系要加强队伍建设，要选优配强销售人员，要全方位加强学习，提升履职能力。二是要强化体系支撑合同履约和成本管控的能力。技术、生产、营销、管理必须要加强统筹协调，“大科研体系”要加强通用化、模块化、系列化研究，进一步优化产品配置。“大生产体系”要强化契约精神、要牵引、策划、指挥、调度合同任务完成，全面提升交付保障能力。要加强成本管控与精细分析，为营销工作实施灵活策略提供支撑，争取更多高质量订单、争取更好的经营业绩。三是要认清形势与问题，着眼“十五五”的规划与发展，加强一体化运营能力。要坚持武重高质量发展的目标，用超常努力、昂扬斗志和谦虚务实的作风，强化一体化协同，形成工作合力，坚定不移履行好国之重器和强军首责的政治责任，以发展的实绩回应集团要求、市场需要和职工的期盼。

就贯彻落实好本次会议精神，秦勇强调，各单位要做好传达学习，主动认领工作任务，各分子公司要认真抓好全年任务分解，制定营销攻坚方案，确保年度目标完成，为公司高质量发展提供加强的支撑。  

公司领导班子成员、各分子公司负责人、营销骨干代表、装备技术研究院所长、室主任代表、职能部门负责人参加会议。