金结分厂党支部落实公司党委“麦芒行动”部署，紧扣年度目标任务，打造“党建+重点项目”工作法，形成“一套实施计划，一套管理方式，一套措施机制，一套联合专班”的“四个一”工作体系，推动党建与生产经营深度融合，全力保障重点项目节点目标高质量完成。 

党支部牢固树立全局观念，加强项目整体统筹。面对四季度突增的5台套立车项目（约1000吨的焊接件）重任，党支部迅速启动“精准排产+资源统筹”实施计划，一方面梳理库存钢板、动态提报采购需求、优化零件备料流程，确保准备工作有序衔接。另一方面，统筹铆工、焊工“两班倒+周末连班”作业，灵活调整因锻件导轨延迟到货影响的铆焊顺序。通过“日跟踪、周调度、月总结”，项目团队仅用1个月完成首台套2件立柱、1件横梁及1件连接梁制作入库，较以往同类产品周期缩短30%，为后续项目推进抢得先机。

党支部坚持问题导向，针对项目特点创新管理模式。面对某专机产品需适应高温、超高压工况的高要求，党支部组建由技能大师带头的攻关小组，推出“可视化+责任化”管理模式，采取半自动小车+气保焊、自动转台+气保焊、滚轮架+埋弧焊等多种焊接工艺，焊接效率和质量双提升；将铆焊主要工序责任人、关键尺寸、焊接工艺等信息直接标记在工件显眼位置，实现“进度可追踪、质量可追溯、责任可到人”。目前，该产品焊缝一次合格率超过96%，尺寸变形控制误差较预期目标提升10%，以管理创新为“精品制造”加码。

党支部注重经验总结和成果固化。在制作难度最大的核电领域项目中，党支部形成“赋能+攻坚+管控”措施机制，常态化开展超厚板焊工专题培训，以技能提升夯实基础；成立党员突击队，将攻坚堡垒前移至焊接现场，执行“小事不过时、大事不过天”问题响应机制，确保技术难题及时对接落地；推行“定人、定设备、定工艺”的“三定”原则，实现质量精准管控。目前100mm超厚板焊缝的PUAT检测合格率100%，以极致“匠心”保障产品品质。

党支部坚持系统思维，打破部门壁垒。围绕公司“制造+安装一体化”转型的关键项目，组建“全要素联合专班”，联动技术、质检、生产等多部门精锐力量常驻现场，“调试不停、服务不止”；组织党员成立“先锋服务队”，以7×24小时待命状态全程跟进。项目注水调试时间从首次的10天，二次缩短至7天，三次仅用5天，为项目最终验收按下“快进键”。

下一步，金结分厂党支部将继续发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，全力冲刺年度目标，为公司高质量发展和“十五五”开篇注入强劲金结力量！